+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Жалоба на руководителя лучшее

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов. Этот фактор не имеет исключений и настолько важен, что является ключевым среди качеств руководителя. Руководителю необходимо обладать достаточной самодисциплиной, которая позволяет управлять собственными мыслями, чувствами, реакцией, поведением, особенно в сложных и нестандартных ситуациях.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Вам нужна Служебная Характеристика для предоставления в ….

Как писать заявление директору школы от родителей

По образованию я товаровед. Диплом получила еще в советские времена и по распределению поехала работать в универмаг на краю земли — в Чукотском автономном округе. Опыта работы у меня тогда не было никакого, однако особенных трудностей я не испытала.

Все было просто и понятно. Я все делала так, как учили в вузе и как подсказывали старшие коллеги. Потом я вышла замуж, родила ребенка, и тут мужа перевели служить на материк, в Хабаровск. Придя на первое после декрета собеседование, я поняла, что живу в другой стране, в другом времени и в другом измерении. На работу я все же устроилась, меня взяли директором в маленькую частную компанию. Но некоторое время спустя я оценила себя как руководителя и пришла к печальным выводам.

Мои знания безнадежно устарели. Я не понимала сути современного управленческого труда: не имела понятия о том, что такое тайм-менеджмент и принцип распределения дел по срочности и важности. Я не умела в нужной мере влиять на людей и находить компромиссы. У меня не было опыта обучения персонала, и я не знала, как мотивировать подчиненных к самообучению. Я не смогла бы объяснить, как правильно выявлять покупательские потребности и презентовать товар.

И я вновь пошла учиться, отправилась в филиал Аляскинского института менеджмента. Это был очень полезный опыт.

Американские преподаватели заставляют думать и умеют вовремя дать студенту Волшебный Ускоряющий Пинок. Я поняла и другое: в США принципиально другой опыт управления.

Знания, которые американские преподаватели менеджмента дают российским студентам, можно принять только за основу. Находить конкретные решения российскому директору придется самому. Работали они по договору с предоплатой услуг, вернуться и убрать отказались.

Денег нанять уборщиков нет. Попросили будущий персонал магазина, директора и продавцов, сделать генеральную уборку. Все отказались. Как убедить их продемонстрировать лояльность компании? А затем следует длинная нравоучительная речь о том, что менеджер должен предвидеть возможность форс-мажорного развития событий, договоры должен заключать юрист, а когда нет денег, нужно брать банковский кредит.

Кстати, продавцы тоже присоединились к нам, и получился маленький трудовой праздник. Учредитель даже выдал нам скромные премии. Из этого забавного эпизода можно сделать следующий вывод: умение находить общий язык с коллегами и достигать компромисса — один из основополагающих принципов лидерства.

На практике же для многих из нас внеплановые ситуации оборачиваются сильнейшим стрессом. Задача руководителя — адаптировать сотрудников к изменениям и повести за собой, увлекая позитивным примером.

Эффективный человек, по мнению Стивена Кови, должен обладать семью навыками 1 :. Однако вернемся к реалиям работы директора магазина. Управление магазином — это процесс постановки целей, планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для достижения результатов, которые ставит перед собой компания.

Главная цель любого торгового предприятия — высокие продажи, в результате которых владельцы бизнеса получат максимальную прибыль. Сегодня на рынке наиболее успешны и востребованы директора, умеющие продавать сами. Чтобы объяснить продавцу, как он должен работать, необходимо самому быть компетентным во всех аспектах торгового процесса, и в первую очередь — в продажах. Продажа — это главный и очень интересный процесс, требующий владения основами психологии, товароведения, аналитики. Мне приходилось наблюдать множество по-настоящему успешных директоров магазинов.

Они были совершенно разными и в то же время в чем-то очень похожими. Опишу несколько типов директоров по моей собственной классификации. Все видит, все слышит, все знает; отдает распоряжения с позиции наставника. Находясь в торговом зале, всегда следит, кто сколько и чего продал, не позволяет оставлять без внимания посетителя, контролирует, чтобы у всех продавцов было примерно равное количество продаж и нагрузок. Как удалось этого добиться? Директор имеет огромный опыт и стаж работы, всегда и со всеми справедлив, не боится обсуждать производственные вопросы с коллективом на собраниях, хотя окончательное решение всегда оставляет за собой.

Фаворитов в коллективе нет, делегирует полномочия всем по очереди, добиваясь, чтобы в коллективе все были взаимозаменяемыми. Для персонала старается делать больше, чем все остальные, следит за комфортной атмосферой в коллективе, умеет пошутить и поднять настроение. Любит продавать лично и, если видит в торговом зале сложного покупателя, помогает продавцу.

Каждый сотрудник магазина с радостью готов выполнить его любое распоряжение. Проводит общие собрания коллектива, но все сложные задания и распоряжения из офиса обсуждает с каждым продавцом индивидуально.

Не всегда успевает выполнить свои обязанности в рабочее время и остается в магазине сверхурочно. Умеет будни превращать в праздники, заражает своей жизнерадостностью коллектив.

С персоналом всегда подчеркнуто вежлив, демонстрирует уважение к каждому сотруднику. Добивается четкого выполнения всех распоряжений, знакомит персонал с регламентами работы и всегда только под подпись. Контролирует пошаговое исполнение инструкций.

Не приемлет самодеятельности. В торговом зале следит, чтобы все были заняты делом, ни минуты не оставались без работы. Дотошно изучает все инструкции, всегда дает в офис обратную связь. Предлагает вносить изменения и дополнения. О методах руководства написано множество статей, брошюр, книг.

У успешного директора есть свой стиль, он выражается в том, какими приемами управленец побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению их обязанностей, как он контролирует результаты их деятельности, насколько способен делегировать свои полномочия. Выдающийся психолог Курт Левин, автор популярной теории структуры личности, считал, что в любой области деятельности руководители делятся на три типа — автократы, демократы и либералы.

И не всегда правильно удачливые и эффективные директора применяют популярную ситуационную теорию руководства Кена Бланшара. Директивный: много указаний и инструкций, мало поддержки. Целесообразен при работе с сотрудниками, которые только пришли в магазин и еще не уверены, хотят ли они здесь работать, или к сотрудникам, которые не хотят и не могут трудиться, собираются увольняться. Наставнический: много инструкций, много поддержки.

Эффективен при работе с новичками либо с персоналом, желающим подняться на новую карьерную ступень. Поддерживающий: мало инструкций, много поддержки. Делегирующий: мало инструкций, мало поддержки. От сотрудника требуют только доклада об исполнении. Такой стиль управления эффективен при работе с компетентными продавцами, готовыми взять на себя ответственность, желающими подниматься по карьерной лестнице 2. Эффективные руководители умеют применять свой личный стиль таким образом, чтобы обеспечить успешную работу каждого подчиненного.

Лучшие профессионалы-директора могут с новичками применять командный стиль, а в общении с опытными и надежными сотрудниками использовать поддерживающую манеру общения. И каждый день со всеми, даже когда в этом нет необходимости, демонстрировать в своей практике обучающий стиль.

Результаты работы при этом замечательные. На своем опыте я убедилась, что есть еще один архиважный фактор, который влияет на успешную работу магазина. Это — директор. Главные его двигатели к успеху, по моему мнению, — харизматичность, активность, желание заработать высокую зарплату для себя и всего коллектива, трудолюбие, любовь к своему делу и умение ловить кайф, получать удовольствие от самых маленьких трудовых побед.

Там было принято ротировать директоров магазинов каждые полгода. Сначала я была смущена и даже возмущена такой практикой.

Я проработала в магазине всего пять месяцев. За это время мне удалось создать настоящий коллектив, мы стали действовать как единая команда, выручки росли из месяца в месяц. Я не понимала, почему руководство приняло решение о переводе.

Зачем меня переводить в другой магазин, где директор также полностью справлялся со своими обязанностями Но делать было нечего, пришлось согласиться. Были выявлены и другие факторы, понижавшие продажи, — отступления от правил выкладки товара, некачественная подготовка к текущей акции. Получилось, что при передаче новому директору был проведен внутренний аудит магазина, очень тщательный и совершенно бесплатный для компании. Как у большинства директоров, у меня имелись здоровые профессиональные амбиции.

Когда принимаешь новый магазин, всегда хочется в нем что-то улучшить, усовершенствовать. Персоналу поневоле приходится быть в тонусе, работать более дисциплинированно.

Нет застоя. Произошло это благодаря более ответственному соблюдению элементарных правил торговли. В вывеске не горели лампы, сделала заявку, заменили. Уборщица отмыла фасадные стены. Вход в магазин стал выглядеть опрятнее, заметнее, привлекательнее для прохожих. Подтянула дисциплину персонала: все сотрудники в торговом зале, а не в подсобном помещении пьют чай с баранками.

Потребовала от продавцов быть вежливыми и предупредительными со всеми посетителями, запретила ранжировать их по внешнему виду.

Провела беседы и мини-тренинги с персоналом, прошлись по этапам продаж. На ежедневных утренних собраниях стали разбирать успехи за вчерашний день и строить планы на сегодня. Сделали небольшую перестановку в магазине, выделили зону с детской обувью, немного раздвинули стеллажи и увеличили примерочную зону, она стала более удобной для покупателей.

Как повысить личную эффективность и сбалансировать качества менеджера и руководителя?

Ключевые навыки — это знания и умения, необходимые для того, чтобы наилучшим образом выполнять работу. Рекомендуем указывать ключевые навыки в резюме. Ключевые навыки в резюме. Главная Кадровые вопросы и ответы Образцы документов Резюме образец.

Основные моменты подачи коллективной жалобы на руководителя (образец)

Заявление на имя директора школы от родителей составляют в случаях, когда нужно решить важные вопросы с участием руководства школы гимназии или лицея. Наличие письменного заявления подтверждает факт обращения за помощью. Ситуации бывают разные. Составлять письменное заявление нужно не только, чтобы доказать, что вы действительно обращались с просьбой, но и для того, чтобы о ней не забыли. Если озвучить просьбу устно, она так и останется просьбой на словах.

Для чего необходимо знать, как пишется коллективная жалоба на начальника? Как известно, устраиваясь на работу, директора не выбирают.

Режим работы:.

По образованию я товаровед. Диплом получила еще в советские времена и по распределению поехала работать в универмаг на краю земли — в Чукотском автономном округе. Опыта работы у меня тогда не было никакого, однако особенных трудностей я не испытала.

Служебная характеристика

Бесплатная консультация юриста по телефону:. Не всегда отношения между управляющей компанией и жильцами многоквартирного дома складываются должным образом. Поэтому, если вы являетесь собственником, и вас не устраивает какая-либо деятельность управляющей организации, вы можете повлиять на её действия, призвав иных владельцев недвижимого имущества вместе с вами написать обращение в форме жалобы. Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Жаловаться в вышестоящую налоговую инспекцию имеют возможность любые лица физические, юридические, а включая ИП , чьи права нарушены ненормативными актами касающимися конкретных лиц либо действиями бездействием сотрудников нижестоящей ИФНС. С ней вправе обратиться и любой, кто выявил, что налоговое законодательство нарушено. Конкретные причины для обжалования —- это ошибка в начислении налогов, штрафа, отказ в учете положенных льгот и т.

Ключевые навыки в резюме

Пропавшие письма и недоставленные бандероли, огромные очереди и один оператор на всё отделение — качество предоставления услуг российской почтовой службы вызывает огромное количество нареканий, поэтому полезно узнать, как написать жалобу на Почту России онлайн и какие другие возможности предъявить претензии существуют? Справедливости ради отметим, что Почта России ПР сама предлагает написать жалобу, чтобы разрешить ситуацию и не доводить разбирательства до суда. Удобство использования мобильного приложения не только в том, что пожаловаться можно оперативно, находясь в любом месте в общественном транспорте, непосредственно в отделении, на лекции или на работе , но и в том, что не придется искать шаблон и думать, как его отправить. После заполнения система всё сделает автоматически, при этом вы можете прикрепить к любой электронной претензии сканы документов без архивирования объемом не более 5 Мб. Наконец, если вы недовольны Почтой России и хотите написать жалобу на отделение, воспользуйтесь социальными сетями.

Как подать жалобу в налоговую

В частности, между сторонами нет базового соглашения о взаимодействии. Максимально яркие и нескучные выходные устраивает ТЦ "OldCity". В Гродно в выходные будет тепло. В субботу в город вернётся дождь, но будет тепло, а с воскресенья ещё и солнце появится. Так случится и в этот. Вы должны залогиниться чтобы оставить комментарий.

Составляет служебную характеристику, как правило, руководитель . За добросовестное отношение к работе награжден грамотой «Лучший сотрудник.

Нальчика, где на заседание явился юрист СК. Который сообщил суду, что я уклонился от восстановительного ремонта (со слов водителя эвакуатора, который приехал за авто, хотя меня никто не уведомил. Водитель предоставил фото материалы моего автомобиля у дома, хотя по логике вещей, где ж ещё быть аварийному авто, и вопрос на каком основании, водитель эвакуатора, сторонней фирмы, делает фото моей собственности и передаёт третьим лицам.

Верховный суд, изучив дело, отменил полностью решение городского суда, направив меня опять таки на ремонт.

Был в гостях в другом регионе. Немного выпил и проехал метров 200. После чего припарковал машину,заглушил и пересел на заднее сидение. Подъехали сотрудники ГИБДД и попросили водительское и документы на машину.

Осуществляется подготовка документов для передачи в страховую компанию, а также, при подаче искового заявления в суд, при взыскании компенсации с виновника аварии. Осуществляется возврат отобранных водительских удостоверений и представительство клиентов в ГИБДД.

А зачем такой клиент. Понятно, что если речь не идет о благотворительности, то бесплатные консультации он надеется превратить в платные услуги. И тут никуда не уйти от конфликта интересов - клиент, пришедший за бесплатной консультацией, деньги платить за юрпомощь не хочет.

Специалист направляет грамотно составленные юридические акты по назначению, реагирует на официальные ответы и ведет досудебную работу. Общение с противной стороной также можно поручить юристу, поскольку он сможет без эмоций, напряжения побеседовать и постараться достигнуть компромисса. Защита доверителя будет осуществлена в судах любой подсудности, если пользователь сайта доверит ведение своего дела опытному защитнику.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Я НЕ МАШОНКИН! Я Мышонкин - Мужчина в женском коллективе
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. clicruselan

    Между нами говоря, по-моему, это очевидно. Рекомендую Вам поискать в google.com